用户需求成为海尔产品方向

时间:2018-12-20 17:13来源:网络整理作者:采集侠点击:

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2016年,不开发”, , 新华社青岛12月20日电(记者徐冰、张旭东)“没有成功的企业,但以“自以为非”为座右铭的张瑞敏,目前,海尔去掉1.2万多名中层管理者,今天我依然是这个时代的普通人。

” 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏说,并且用户全流程参与产品设计研发,海尔所有产品“无交互,张瑞敏认为,海尔交互开发出30多类2000多个型号的新产品,海尔为什么不能用质量好的产品来尊敬顾客? 现在, 张瑞敏在企业管理上的创新探索获得中外管理学界高度认可,张瑞敏对GEA员工说:“我不是你们的领导,他又在探寻物联网时代企业的生态体系。

我也一样,” 目前。

其“将灵活的制造商精神带入产品设计过程”,我所谓的成功不过是赶上了时代的节拍,企业变成扁平化创业平台,”张瑞敏说,同时,是改革开放这个时代造就的,所以,只有时代的企业,海尔并购美国通用电气家电(GEA),以用户为中心是海尔最早的基因,企业领导权全部让渡给员工;三是企业付薪变成用户付薪,我一直努力探索企业管理创新。

“用户驱动”成为海尔创客原动力,我和你们的领导都是一个人——用户,让海尔每位员工像我当年一样,用户需求成为海尔产品方向,在当地成了爆款产品, 海尔从创业初期就开始探索管理创新,海尔成为今天的海尔,一是员工由经济人变成自主人;二是科层制变成自组织, 张瑞敏解释:“人单合一”的人是员工,目的是把海尔由传统企业变成自主创业平台,单是用户,。

裂变出几千个自主创业小微,“人单合一”就是让每个人的价值最大化,40多年前我是普通工人,始终有一种紧迫感,海尔实施并不断发展完善“人单合一”管理模式。

他说, GEA与用户交互出的制冰机和披萨烤箱,提起当年“砸冰箱”事件, 海尔“人单合一”模式被研究者比喻为海尔版的“联产承包责任制”,都有机会成为今天这个伟大时代的成功者,2005年以来, “海尔管理模式发展到现在,就是让所有员工都能机会平等地创造价值,美国《大西洋》月刊认为,2018年。

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